ERP軟件開發(fā)可以解決哪些工廠里的生產(chǎn)問題？
當(dāng)前，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無論流程型制造業(yè)還是離散型制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種的重復(fù)生產(chǎn)，還是大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)；在制造業(yè)內(nèi)部管理中，可能會(huì)遇到以下問題，例如：采購(gòu)部門的效率太高，倉(cāng)庫(kù)囤積的某些材料10年都無法用完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)緩慢；很多公司要花費(fèi)6~13周才能算出所需物料的數(shù)量，因此訂購(gòu)周期只有6~13周；訂購(gòu)單和采購(gòu)上的日期以及缺料單上的日期都不一樣，沒有一個(gè)是肯定的等等。
不可否認(rèn)，上述情況是工廠中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可以歸納為五類，針對(duì)這五種現(xiàn)象，我們可以通過ERP管理軟件來解決，不信你看：
1、盲目生產(chǎn)，料不來就先做已經(jīng)來料的產(chǎn)品。
可是那些眼看交期快到了，材料還是不能如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品也不能按時(shí)交貨，只能走空運(yùn)一條路，從而增加了巨大的成大。但倉(cāng)貨里卻堆滿了未到裝運(yùn)時(shí)間的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員為保管這些貨物而苦惱。
2、流程不順，手工的隨意性太大。
但是ERP也可以解決這個(gè)問題，因?yàn)镋RP把各個(gè)部門串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，把公司的業(yè)務(wù)流程固化為ERP。最終ERP在運(yùn)行時(shí)，各部門人員想不按流程去都不行，因?yàn)樯弦粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一個(gè)環(huán)節(jié)就無法運(yùn)作，這就是為什么ERP能夠整理工廠流程的原因。
3、責(zé)任不明。
許多企業(yè)的管理者，眼睜睜地看著公司的效益提不上去，整天忙著各部門的監(jiān)督工作，可是總是查不清是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。
當(dāng)與客戶交談時(shí)，管理人員也只能望而嘆氣地說，公司的流程太亂，沒有辦法整理。但是ERP能夠解決這個(gè)問題，因?yàn)镋RP是環(huán)環(huán)相扣的，把各個(gè)部門串在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，ERP就是這樣，ERP能夠解決這個(gè)問題。以前的部門干了以后，下一個(gè)部門干不下去了，經(jīng)理就容易發(fā)現(xiàn)問題。舉例來說，出貨時(shí)間越來越近，而大宗商品的生產(chǎn)還沒有開始，原因是什么？誰(shuí)也不敢生產(chǎn)指令(工單)，生產(chǎn)部門就不敢生產(chǎn)。為什么不能到達(dá)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)指示？理由是BOM不出來，為什么BOM不出來？為什么技轉(zhuǎn)全套紙板沒放，技轉(zhuǎn)為什么放不出來？為什么沒有打出開發(fā)確認(rèn)樣？管理人員此時(shí)不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做出正確的決策調(diào)整，及時(shí)解決這個(gè)問題。
四、存貨不清。
往倉(cāng)庫(kù)里一看，只看見堆積如山的材料，就問倉(cāng)庫(kù)職員，你們這兒是什么貨，都有那些原料，倉(cāng)庫(kù)工作人員不知怎么回答，因?yàn)樗麄冋l(shuí)也不知道倉(cāng)庫(kù)的確切數(shù)量。由于工廠原料叫法不一，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表來領(lǐng)料，但是倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有這一料，又讓采購(gòu)人員購(gòu)買此物料？諸如此類現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致庫(kù)房積壓，因?yàn)檎l(shuí)也不能準(zhǔn)確地知道庫(kù)存，采購(gòu)人員不能及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，無法及時(shí)地將倉(cāng)存扣減。但是ERP卻可以解決這個(gè)問題，ERP規(guī)定每月必須做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)就會(huì)清楚地告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本季度各物料的進(jìn)貨情況如何，本季度各物料的進(jìn)貨情況如何，這些數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家面前。
5、難以管理采購(gòu)數(shù)據(jù)。
采購(gòu)部經(jīng)理每月將各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)輸入EXCEL，方便統(tǒng)計(jì)，這類打字相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)加班到很晚才能將每一份資料輸入EXCEL，同時(shí)又擔(dān)心電腦中毒的問題。但是ERP又能解決這個(gè)問題，ERP及時(shí)地統(tǒng)計(jì)了各個(gè)操作者的數(shù)據(jù)，到了月底，不管是看那個(gè)操作員的采購(gòu)還是整個(gè)部門的采購(gòu)，只要5分鐘就能體現(xiàn)出各種數(shù)據(jù)，比如，看看張三的采購(gòu)情況，只要看看張三的采購(gòu)情況，就會(huì)立即出現(xiàn)在這個(gè)界面上。ERP又一次解決了數(shù)據(jù)丟失的問題，因?yàn)镋RP是基于B/S，每種數(shù)據(jù)都保存在服務(wù)器上，每個(gè)月(自行設(shè)定時(shí)間)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)備份，這樣就不用擔(dān)心數(shù)據(jù)丟失的麻煩了。
關(guān)于ERP能夠解決工廠哪些不正常的現(xiàn)象，在這里分享給大家，總之ERP可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，利用ERP系統(tǒng)，可以減少可時(shí)庫(kù)存30%~50%，延期交貨80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工交貨減少80%，制造成本降低12%，管理水平提高10%~15%。